|
Тема/название |
Длительность |
Целевая аудитория |
Краткое описание (цели обучения) |
1. |
Основы Lean Management- Бережливого производства: принципы, основные технологии и инструменты, примеры внедрения.
|
2 дня |
Ведется в двух форматах: - для топ-менеджеров и ключевых производственных руководителей; - для линейных руководителей и специалистов предприятия
|
Семинар включает разбор кейсов на примере производственной деятельности предприятия-заказчика. Ключевыми аспектами Бережливого Производства являются вопросы повышения внутренней эффективности, в т.ч. выявление и сокращение внутренних потерь, улучшение качества, повышение удовлетворенности заказчика и создание творческой рабочей среды, направленной на поступательные непрерывные улучшения.
|
2. |
«Потоковые» структуры и «потоковое» управление.
|
2 дня |
Для топ-менеджеров, средних и линейных руководителей, ключевых специалистов
|
Управление производственной деятельностью по принципу «потока» - как способ повышения эффективности. Семинар предполагает предварительную подготовку и адаптацию под специфику заказчика. Включена практическая работа по моделированию производственного потока на предприятии заказчика.
|
3. |
Принципы, технология и инструменты внедрения на предприятиях системы «5S» |
1 день |
Для линейных руководителей
|
Разбор практических примеров и кейсов. Групповая работа. В ходе семинара группой могут быть генерированы идеи, целесообразные к внедрению.
|
4. |
Создание на предприятии среды, направленной на постоянное улучшение деятельности. |
2 дня |
Для топ-менеджеров, менеджеров HR-службы
|
Принципы, формы и технологии организации инициативных творческих команд и рабочих групп на всех уровнях. Управление данной структурой.
|
5. |
Формы, технологии и инструменты групповой работы
|
1-2 дня |
Для руководителей внутренних проектов и рабочих групп; руководителей разных уровней |
Практическое разворачивание предыдущего семинара с обучением практическим навыкам управления творческими рабочими группами. Разбор кейсов. Групповая работа.
|
6. |
Ключевые показатели эффективности – как инструмент внедрения стратегии и мотивации на результат. |
2 дня |
Для топ-менеджеров, менеджеров HR-службы, руководителей разных уровней
|
Ведущий имеет опыт разработки и внедрения системы КПЭ на крупных российских предприятиях в качестве консультанта. Разбор кейсов и практических примеров.
|