1. |
Разработка и запуск бизнес-стратегии |
1 или 2 дня |
Для руководителей стратегического уровня управления |
Создается полный «портфель» стратегических решений — не только стратегия, но и то, что необходимо «перед» ней и «после» нее; Стратегия разрабатывается по шагам принципиально несколькими способами, а не только с помощью расхожей SWOT-матрицы; Ищется оригинальная стратегия, а не известный ход (типа «лидирование по затратам»); Задаются разные подходы к запуску стратегий |
2. |
Управление организационными изменениями |
1 или 2 дня |
Для руководителей стратегического уровня управления |
Управление изменениями осваивается как технология, а не как набор приемов преодоления сопротивления персонала. Среди известных двух десятков технологий управлений изменениями отобраны, действительно, разные и работающие. Участниками «схватывается» существо управления переменами, с которым можно начинать серьезные проекты. |
3. |
Способы усиления живучести бизнеса в эпоху перемен |
2 дня |
Для руководителей стратегического уровня управления |
Рассматриваются несколько различных логик поведения и мышления успеха бизнеса в сильно изменяющихся условиях. Акцент делается на развитии бизнеса:
1) за счет сильных структур Задействуются я разнообразные инструменты развития деятельности. |
4. |
Развитие организационных структур компаний |
|
Для руководителей стратегического уровня управления |
Показывается очень большое разнообразие структур организации, обслуживающих ее нужды. Одни структуры пригодны для работы в стабильных условиях. Другие — в условиях изменений. Третьи — для очень сильных, агрессивных перемен. Четвертые — для работы в альянсах. Пятые — для поддержки тренда развития. Есть и шестые, и седьмые и так далее. Структуры выстроены по шкале от простейших до самых совершенных (саморазвивающихся) классов. Для каждого класса структур даются упражнения по освоению и применению к собственной практике организационного развития. |
5. |
Управление организационными изменениями |
2 или 3 дня |
Для руководителей стратегического уровня управления |
Образовательный курс для слушателей МВА-программ. Проводится в виде двух-трехдневной сессии с большим количеством практических упражнений. Ведется в режиме проживания этапов управления организационными изменениями. |