Бизнес-клиника

Коучинг
Как наиболее полно раскрыть потенциал сотрудников организации? Как добиться от них полной отдачи в работе? Подробнее...     

 

Фасилитация

Фасилитация – метод  поиска креативных идей и принятия решений. Как научиться мыслить  нестандартно? Как выйти из существующих рамок и найти креативные ходы и инновационные решения? Подробнее...

 

Развитие
 

Личностное развитие  Подробнее...

 

 

Бизнес-курсы


Тренинги и семинары для топ-менеджеров
 

1.

Разработка и запуск бизнес-стратегии

1 или  2 дня

Для руководителей  стратегического уровня управления

Создается полный «портфель» стратегических решений — не только  стратегия, но и то, что необходимо «перед» ней и «после» нее;

Стратегия разрабатывается по шагам принципиально несколькими способами, а не только с помощью расхожей SWOT-матрицы;

Ищется оригинальная стратегия, а не известный ход (типа «лидирование по затратам»);

Задаются разные подходы к запуску стратегий

2.

Управление организационными изменениями

 1 или 2 дня

Для руководителей  стратегического уровня управления

Управление изменениями осваивается как технология, а не как набор приемов преодоления сопротивления  персонала. Среди известных двух десятков технологий управлений изменениями отобраны, действительно, разные и работающие. Участниками «схватывается» существо управления  переменами, с которым можно начинать серьезные проекты.

3.

Способы усиления живучести бизнеса в эпоху перемен

2 дня

Для руководителей  стратегического уровня управления

Рассматриваются несколько  различных логик поведения и мышления успеха бизнеса в сильно изменяющихся условиях.

Акцент делается на развитии   бизнеса:

1) за счет сильных структур
2) за счет оригинальных способов задействования способностей компании
3) за счет выращивания живучей культуры
4) за счет разумного творчестве в малых формах, не требующих сильного преобразования компании.

Задействуются я разнообразные  инструменты развития деятельности.

4.

Развитие  организационных структур компаний

 

Для руководителей  стратегического уровня управления

Показывается очень большое разнообразие структур организации, обслуживающих ее нужды. Одни структуры пригодны для работы в стабильных условиях. Другие — в условиях изменений. Третьи — для очень сильных, агрессивных перемен. Четвертые — для работы в альянсах. Пятые — для поддержки тренда развития. Есть и шестые, и седьмые и так далее.

Структуры выстроены по шкале от простейших до самых совершенных (саморазвивающихся) классов. Для каждого класса структур даются упражнения по освоению и применению к собственной практике организационного развития.

5.

Управление организационными изменениями

 2 или 3 дня

Для руководителей  стратегического уровня управления

Образовательный курс для слушателей МВА-программ. Проводится в виде двух-трехдневной сессии с большим количеством практических упражнений. Ведется в режиме проживания этапов управления организационными изменениями.

 

Студенты о МВА stage 1