Бизнес-клиника

Коучинг
Как наиболее полно раскрыть потенциал сотрудников организации? Как добиться от них полной отдачи в работе? Подробнее...     

 

Фасилитация

Фасилитация – метод  поиска креативных идей и принятия решений. Как научиться мыслить  нестандартно? Как выйти из существующих рамок и найти креативные ходы и инновационные решения? Подробнее...

 

Развитие
 

Личностное развитие  Подробнее...

 

 

Бизнес-курсы


Тренинги и семинары по управлению человеческими ресурсами
 

Тема/название

Длительность

Целевая аудитория

Краткое описание (цели обучения)

Системы стимулирования труда

 

1 день

Для топ-менеджеров, менеджеров  HR-службы

Дается обзор современных систем стимулирования и оплаты труда. Рассматриваются примеры и кейсы. Более подробно освещается тема «КПЭ и оплата труда».

 

Оценка эффективности работы службы управления персоналом. Технология оценки инвестиций в персонал

1 день

Для топ-менеджеров, менеджеров  HR-службы

Ведущий неоднократно участвовал в разработке и внедрении систем оценки эффективности HR-служб. Рассматриваются практические примеры. Групповая работа. Делается акцент на КПЭ.

 

Интегральный  HR

2 дня

Для руководителей  высшего и среднего звена,  директоров по персоналу и руководителей HR – служб

Развивается  умения видеть системно стратегически область управления человеческими ресурсами и ее связь с другими аспектами деятельности организации.

Структурируется  информация, касающаяся области управления человеческими ресурсами организации.

Определяются внутренние возможности и ресурсы повышения эффективности деятельности HR – служб.

 

 

Наставничество и коучинг: инструменты развития сотрудников

 

2 дня

Для руководителей различных уровней и функциональных направлений

В процессе обучения происходит:

  • Осознание роли руководителя в развитии системы наставничества и коучинга;
  • Освоение принципов наставничества и коучинга подчиненных в зависимости от их  уровня готовности решать поставленные задачи;
  • Отработка приемов и технологий, необходимых для продуктивной работы руководителя в качестве наставника и коуча;
  • Развивается гибкость в использовании разных стилей взаимодействия с обучаемыми сотрудниками.

 

Управление приверженностью персонала через ценности

 

2 дня

Для
руководителей различных
уровней и функциональных направлений

Участники семинара получают:

  • Системный взгляд на эволюционное развитие персональных и организационных ценностей
  •  Способность распознать вектор развития ценностей, специфику  и принципы управления по ценностям
  • Методы, которые можно использовать для анализа и диагностики ценностей и приверженности персонала
  • Инструменты мотивирования сотрудников  через ценности

Управление инновациями в организации (фасилитация инноваций)

2 дня

Для
руководителей различных
уровней и функциональных направлений

Умение нестандартно мыслить, находить креативные идеи и инновационные решения  вне существующих рамок (out of the box) становится настоятельной необходимостью в большинстве организаций. Однако, чтобы начать мыслить нестандартно, не достаточно просто выбрать умных и профессионально грамотных сотрудников…

Всегда трудно выдавать креативные идеи, поскольку первое что, приходит на ум, обычно является продуктом нашей памяти и логического мышления.  Лучшие идеи не даются с наскока. Необходимо выделить время и пространство для проведения экспериментов, в ходе которых будут тестироваться новые идеи.  Также полезно  использовать специальные технологии  усиления групповой  креативности, чтобы обеспечить творческий прорыв.

 

Участники семинара получают:

  • Понимание  нелинейности процесса рождения новых идей и условий, при которых пробуждается креативность
  • Способность выстраивать рабочие встречи команды экспертов, чтобы обеспечить максимальный творческий прорыв
  • Методы, которые можно использовать  для работы на разных стадиях процесса создания инновационных решений
  • Инструменты управления групповой активностью в процессе рождения и развития инновационных идей.

 

Разработка и внедрение системы нематериального стимулирования

Курс продолжительностью 48 часов. Может быть проведен в формате 2-хдневного тренинга

Для
руководителей различных
уровней и функциональных направлений

Курс рассчитан на руководителей разных уровней, менеджеров по персоналу, обучению и развитию.

Целью  курса является совершенствование существующей в организации системы нематериального стимулирования для дальнейшего повышения эффективности деятельности

предприятия.

Предприятие может ставить и дополнительные цели. Такие, как:

  • Снижение издержек, связанных с неэффективным материальным стимулированием сотрудников или его отсутствием;
  • Повышение привлекательности работы в данной организации для реальных и потенциальных сотрудников;
  • Повышение результативности деятельности  подчиненных в условиях недоступности материальных стимулов.

 

Мотивация

 

Для
руководителей различных
уровней и функциональных направлений

Участники семинара смогут:

  • Сформировать понятие мотивации и мотивирующей обратной связи;
  • Определить набор техник мотивации в отсутствии административного ресурса;
  • Определить перечень профессионально важных качеств человека для эффективного управления;
  • Научиться мотивирующим действиям с различными группами сотрудников.

Проведение собеседований

 

Для
руководителей различных
уровней и
специалистов  по управлению персоналом

Участники семинара смогут развить элементы профессиональной компетентности, касающейся интервьюирования персонала в целях отбора, оценки и аттестации.

Управление персоналом

 

Для
руководителей
среднего звена, линейных
менеджеров и
кадрового резерва.

Обучение  дает участникам  знания и навыки в области управления персоналом, основные представления о связи стратегии управления персоналом с рыночной стратегией компании;  помогает сформировать взгляд на адекватные поли тики в области найма и адаптации,  мотивации и стимулирования,  а также обучения и развития персонала.

Руководитель  нового поколения

 

Для руководителей различного уровня  и специалистов  по управлению персоналом

На семинаре обсуждаются  актуальные вызовы современному руководителю, выявляются  приоритетные направления совершенствования собственных управленческих навыков. Каждый  участник составляет  личный план дальнейшего развития.

Командное лидерство

 

Для
руководителей различного
уровня  и
специалистов  по управлению
персоналом

В ходе семинара в команде лидеров происходит согласование представления о составляющих лидерства; участники получают возможность осознать свой личный лидерский стиль и потенциал, развить  лидерские навыки в команде единомышленников.

Методическая программа подготовки корпоративных тренеров

Курс состоит из   шести сессий  по 3 дня с интервалом  1,5 – 2 месяца, плюс  2 дня на защиту демо-версий тренингов. 

Базовый этап программы – 90 часов, продвинутый этап программы – 120 часов

 

Для начинающих  и практикующих бизнес  - тренеров, менеджеров по обучению,  руководителей  и специалистов  корпоративных учебных центров

 

Программа способствует развитию  бизнес-мышления, пониманию участниками современной организационной реальности, позволяет  более точно определять цели и результаты тренингов и наполнять их адекватным бизнес – содержанием.

Участники получают способность конструировать тренинговые модули и процедуры в соответствии с потребностями организации и адаптировать их для конкретных участников, приобретают поведенческую гибкость, способность управлять тренинговой группой  на разных этапах групповой динамики.

Формирование и развитие команды в организации

 

Для сотрудников  компании, собственников бизнеса, руководителей разных уровней, менеджеров  по персоналу, оргконсультантов.

 

В ходе тренинга вырабатывается согласованное видение целей и задач, общий  язык взаимодействия; члены команды ориентируются  на взаимную поддержку и учет роли и специализации каждого. 

Развивается сплоченность  команды, ориентированность на достижение общих целей организации; происходит постановка позитивной цели в команде, ее конкретизация и усиление мотивации, мобилизация внутреннего потенциала и ресурсов.

Отрабатываются способы принятия групповых решений по принципу:  «Конструктивное сотрудничество – решение – ориентированная коммуникация».

Уделяется большое внимание прояснению роли руководителя, формированию критериев оценки управленческой компетентности. Гарантированно происходит осознание участниками своего ролевого репертуара, своих сильных сторон и ограничений как членов команды и, как следствие, повышается лояльность персонала.

 

Студенты о МВА stage 1