Как наиболее полно раскрыть потенциал руководителей и сотрудников организации?
Как добиться от них полной отдачи в работе?
Как максимизировать полезный эффект от участия в тренинге?
И почему жизнь «после тренинга» часто складывается не так, как предполагалось?
Как не потерять приобретенные в тренинге навыки и включить новые инструменты в свою ежедневную практику?
Что происходит после тренинга?
I этап характеризуется высокой мотивацией участников, радостью обладания новыми знаниями и умениями.
II этап - "столкновение с реальностью". Первые пробы полученных инструментов на практике часто сопровождаются ошибками и нежелательными результатами, что приводит к разочарованию в полученном инструменте ("идея хорошая, но нам она не подходит").
Задачи, которые решает коучинг:
Максимизирует потенциал сотрудника (клиента)
Устраняет препятствия (страхи, предположения, стереотипы и проч.)
Помогает овладеть новыми инструментами на уровне осознанной компетентности.
В основе эффективного коучинга лежит доверие, партнерство, безопасность и минимальное давление.
Может ли линейный менеджер быть коучем?
Может, если проявит:
Что дает использование коучинга?
Примеры программ коучинга / коучинг – наставничества.
Рейтинг Тор – 20 бизнес – школ России газеты «Элитный персонал», 2012 Наши программы уже много лет прочно удерживают 1-ое место по практической направленности образования. Международный институт менеджмента ЛИНК стал лучшим в рейтинге газеты «Элитный персонал», заняв первое место в номинации «Практикоориентированность».
Наши преимущества - ваши выгоды!
Получение квалификации по менеджменту — это один из лучших способов повысить свою конкурентоспособность на современном переполненном рынке труда. Почему наши студенты выбирают программы ЛИНК - Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании?