Бизнес-клиника

Коучинг
Как наиболее полно раскрыть потенциал сотрудников организации? Как добиться от них полной отдачи в работе? Подробнее...     

 

Фасилитация

Фасилитация – метод  поиска креативных идей и принятия решений. Как научиться мыслить  нестандартно? Как выйти из существующих рамок и найти креативные ходы и инновационные решения? Подробнее...

 

Развитие
 

Личностное развитие  Подробнее...

 

 

Бизнес-курсы


Курс «Стратегия» - в новом прочтении британских и российских специалистов

Курс «Стратегия»

Курс программы MBA «Стратегия» (Аккредитация AMBA).

В курсе «Стратегия» обсуждаются:

  • основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии,
  • наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.

Теории и модели проверяются на практике: выдвигаются и развиваются новые идеи, а утратившие свою ценность — отбрасываются.

Главная цель этого курса — повышение качества Вашего стратегического мышления на основе приобретения необходимых знаний и развития соответствующих навыков.

В единый комплекс обучения на курсе входят:

Восемь книг,

Хрестоматия,

Учебные ситуации,

Очные занятия,

Письменные задания

Выездная школа.

В книгах анализируется история успехов и неудач ведущих мировых компаний.

Обучение на курсе предоставляет многочисленные возможности применения знаний для анализа практики Вашей организации.

Содержание курса

  • Что такое стратегия:
    значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии; стратегический выбор; стратегический успех и стратегическое соответствие; стихийные и запланированные стратегии; стратегические рецепты; особенности стратегического мышления.
  • Анализ внешнего окружения:
    дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли.
  • Конкуренция на основе способностей:
    ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
  • Организация:
    заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
  • Конкурентная и корпоративная стратегия:
    стратегический выбор; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей; корпоративная стратегия в; товарно-рыночные стратегии; диверсификация; интеграция; слияния и поглощения.
  • Реализация стратегии:
    культура и изменения: основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы и системы; основные рычаги и системы стратегического контроля; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; культура и стратегия; культурная сеть; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; организационная парадигма; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф; поворотное лидерство.
  • Международная стратегия:
    особенности международной стратегии; типы международной стратегии; мировая торговля и международные конкурентные преимущества; подходы к анализу международной цепочки наращивания потребительской ценности; типы международных отраслей и международных компаний; глобализация и регионализация; международная конкуренция в сфере услуг; стратегические альянсы и совместные предприятия; управление многонациональными корпорациями.
  • Динамика стратегии:
    стратегическое позиционирование и операционная результативность; стратегия как обеспечение устойчивого развития организации; стратегические парадоксы и динамика стратегии.

Учебные материалы

Учебные материалы

Книга 1. Что такое стратегия?

1.    Введение

2.    Значение стратегии

3.    Определение стратегии

4.    Стратегический процесс

5.    Заключение

Литература
Благодарности

 

Книга 2. Анализ внешнего окружения

1.    Введение

2.    Макроокружение

3.    Структура отрасли

4.    Стратегические группы и стратегическое пространство

5.    Анализ конкурентов

6.    Конкуренция или сотрудничество

7.    Сценарное планирование

8.    Заключение

Литература
Благодарности

Книга 3. Конкуренция на основе способностей

1.    Введение

2.    Что такое ресурсный подход к стратегии?

3.    Проведение анализа на основе ресурсов

4.    Связь РПС со знаниями и обучением

5.    Устойчивость конкурентных преимуществ

6.    Заключение

Литература
Благодарности

 

Книга 4. Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность

1.    Введение

2.    Заинтересованные стороны и предназначение организации

3.    Заинтересованные стороны организации

4.    Корпоративная социальная ответственность

5.    Заключение

Литература
Благодарности

 

Книга 5. Конкурентная и корпоративная стратегия

1.    Введение

2.    Принятие стратегических решений и стратегический выбор

3.    Конкурентная стратегия

4.    Корпоративная стратегия в однопрофильных организациях

5.    Корпоративная стратегия в многопрофильных организациях

6.    Выводы и заключение

Литература
Благодарности

 

Книга 6. Реализация стратегии: структура, системы, культура и изменения

1.    Введение

2.    Стратегия и структура

3.    Стратегия и системы

4.    Стратегия и культура

5.    Управление стратегическими изменениями

6.    Выводы и заключение

Литература
Благодарности

 

Книга 7. Международная и кросс-культурная стратегия

1.    Введение

2.    Международный контекст

3.    Рост многонациональных корпораций

4.    Типы международной стратегии

5.    Управление многонациональными корпорациями

6.    Заключение и выводы

Литература
Благодарности

 

Книга 8. Динамика стратегии

1.    Введение

2.    Почему стратегия важна

3.    Стратегия и поиск преимуществ

4.    Стратегические парадоксы и динамика стратегии

5.    Заключение: стратегическое мышление и стратегическая деятельность

Литература
Благодарности

 

Продолжительность

6 месяцев

Сроки набора 

До 30 марта, до 30 сентября

 
 
 
Рейтинги

Рейтинг Тор – 20 бизнес – школ России газеты «Элитный персонал», 2012 Наши программы уже много лет  прочно удерживают 1-ое место по практической направленности образования. Международный институт менеджмента ЛИНК стал лучшим в рейтинге газеты «Элитный персонал», заняв первое место в номинации «Практикоориентированность».

Подробнее...

Студенты о МВА stage 1
Наши преимущества

Наши преимущества - ваши выгоды!

Получение квалификации по менеджменту — это один из лучших способов повысить свою конкурентоспособность на современном переполненном рынке труда. Почему наши студенты выбирают программы ЛИНК - Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании?

Подробнее...