Как наиболее полно раскрыть потенциал сотрудников организации? Как добиться от них полной отдачи в работе? Подробнее...
Фасилитация – метод поиска креативных идей и принятия решений. Как научиться мыслить нестандартно? Как выйти из существующих рамок и найти креативные ходы и инновационные решения? Подробнее...
Личностное развитие 
Оценка персонала
Как выстроить эффективную систему обучения руководителей?
Современный руководитель не задается вопросом – учить персонал, или нет…
Сегодня все понимают необходимость организационного обучения.
Вопрос состоит в том, как сделать обучение максимально эффективным, соответствующим истинным потребностям людей… Важно, чтобы обучающиеся руководители были вовлечены в процесс обучения и понимали, какую отдачу они получат в будущем.
Для того, чтобы это достичь, необходимо определить:
- текущий уровень профессиональных компетенций;
- соответствие этого уровня сегодняшним организационным требованиям;
- уровень и качество компетенций, которые потребуются организации в будущем - какими знаниями, навыками, моделями поведения должны обладать сотрудники для того, чтобы обеспечивать конкурентоспособность организации в перспективе.
Логика построения системы обучения руководителей:
1) Необходимо сформировать свою собственную модель корпоративных компетенций руководителей. Многие специалисты по управлению персоналом стремятся взять готовую. Однако, наилучшей будет разработанная под вас модель, которая будет поддерживать стратегические цели организации.
2) Далее нужно провести оценку персонала, чтобы понять, какие компетенции уже есть в наличии, какие отстают в развитии, для того чтобы поставить приоритеты в развитии руководителей.
3) Сформировать целевые программы развития и обучения руководителей. Полезным бывает разработка и сопровождение процесса обучения в форме наставничества и коучинга для того, чтобы закрепить полученные знания и навыки и сделать реальным получение приращения в уровне развития компетенций.
4) В завершение полезно бывает провести оценку результатов обучения с тем, чтобы сопоставить полученные результаты с реальными достижениями прошедших обучение сотрудников.
Если ваша организация стоит перед необходимостью качественной оценки потенциала сотрудников, мы можем предложить вам нашу помощь и принять участие в вашей работе на всех, или некоторых этапах процесса оценки.
Наш подход к оценке персонала. 
Наш подход к оценке основан на управлении компетенциями. Компетенции - это совокупность знаний, навыков и видов поведения, необходимых для того, чтобы эффективно и успешно осуществлять профессиональную деятельность.
Для руководства компании– это точное понимание профессионального и личностного потенциала своих сотрудников, механизм мотивации и развития персонала.
Для самих сотрудников оценка своего профессионального уровня, знание своих сильных и слабых сторон – это понимание того, куда и как им нужно развиваться, а также формирование внутренней мотивации к собственному профессиональному обучению и развитию, а следовательно, и развитию организации в целом.
