Курс «Стратегия»

• Что такое стратегия:
  значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии; стратегический выбор; стратегический успех и стратегическое соответствие; стихийные и запланированные стратегии; стратегические рецепты; особенности стратегического мышления.
• Анализ внешнего окружения:
  дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли.
• Конкуренция на основе способностей:
  ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
• Организация:
  заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
• Конкурентная и корпоративная стратегия:
  стратегический выбор; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей; корпоративная стратегия в; товарно-рыночные стратегии; диверсификация; интеграция; слияния и поглощения.
• Реализация стратегии:
  культура и изменения: основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы и системы; основные рычаги и системы стратегического контроля; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; культура и стратегия; культурная сеть; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; организационная парадигма; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф; поворотное лидерство.
• Международная стратегия:
  особенности международной стратегии; типы международной стратегии; мировая торговля и международные конкурентные преимущества; подходы к анализу международной цепочки наращивания потребительской ценности; типы международных отраслей и международных компаний; глобализация и регионализация; международная конкуренция в сфере услуг; стратегические альянсы и совместные предприятия; управление многонациональными корпорациями.
• Динамика стратегии:
  стратегическое позиционирование и операционная результативность; стратегия как обеспечение устойчивого развития организации; стратегические парадоксы и динамика стратегии.

Учебные материалы

Книга 1. Что такое стратегия?

1.    Введение

2.    Значение стратегии

3.    Определение стратегии

4.    Стратегический процесс

5.    Заключение

Литература

Благодарности

Книга 2. Анализ внешнего окружения

1.    Введение

2.    Макроокружение

3.    Структура отрасли

4.    Стратегические группы и стратегическое пространство

5.    Анализ конкурентов

6.    Конкуренция или сотрудничество

7.    Сценарное планирование

8.    Заключение

Литература

Благодарности

Книга 3. Конкуренция на основе способностей

1.    Введение

2.    Что такое ресурсный подход к стратегии?

3.    Проведение анализа на основе ресурсов

4.    Связь РПС со знаниями и обучением

5.    Устойчивость конкурентных преимуществ

6.    Заключение

Литература

Благодарности

Книга 4. Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность

1.    Введение

2.    Заинтересованные стороны и предназначение организации

3.    Заинтересованные стороны организации

4.    Корпоративная социальная ответственность

5.    Заключение

Литература

Благодарности

Книга 5. Конкурентная и корпоративная стратегия

1.    Введение

2.    Принятие стратегических решений и стратегический выбор

3.    Конкурентная стратегия

4.    Корпоративная стратегия в однопрофильных организациях

5.    Корпоративная стратегия в многопрофильных организациях

6.    Выводы и заключение

Литература

Благодарности

Книга 6. Реализация стратегии: структура, системы, культура и изменения

1.    Введение

2.    Стратегия и структура

3.    Стратегия и системы

4.    Стратегия и культура

5.    Управление стратегическими изменениями

6.    Выводы и заключение

Литература

Благодарности

Книга 7. Международная и кросс-культурная стратегия

1.    Введение

2.    Международный контекст

3.    Рост многонациональных корпораций

4.    Типы международной стратегии

5.    Управление многонациональными корпорациями

6.    Заключение и выводы

Литература

Благодарности

Книга 8. Динамика стратегии

1.    Введение

2.    Почему стратегия важна

3.    Стратегия и поиск преимуществ

4.    Стратегические парадоксы и динамика стратегии

5.    Заключение: стратегическое мышление и стратегическая деятельность

Литература

Благодарности