Деловая игра «Город Будущего»

Концепция проекта:

Построить целый город из конструктора можно только совместными усилиями! Логика игры предполагает максимально плотное общение участников в своих командах. При этом все команды работают на одну цель – строительство Города Будущего. В ходе игры командам предстоит: вступать в переговоры с другими командами, зарабатывать строительные материалы, реализовывать свой творческий потенциал.

Преимущества проекта:

• Игра включает в себя динамичный теоретический блок, что существенно повышает эффективность проекта.

• Проект предполагает разные виды активности (творческую, интеллектуальную, физическую), это позволяет каждому участнику проявить свои способности. 

• Игра позволяет увидеть конкретный результат совместных действий (город из конструктора). При этом участники, выполняя индивидуальные задачи работают на одну общую цель.

Игра проходит в четыре этапа:

1. Динамичный пре-тренинг. 0,5 - 1,5 часа. Задача блока: понять свои сильные стороны в качестве командного игрока, понять какие именно командные задачи выполняются наиболее успешно и поэтому приносят максимальную пользу общему делу. Основа этой части программы - теория командных ролей М.Белбина. Форматы работы: мини-лекция 5-10 минут, индивидуальная работа с тестом на определение командных ролей (генератор идей, критик, дипломат и пр.), групповая дискуссия.

2. Ресурсы для строительства. 1,5 - 2,5 часа. На этом этапе главная задача команды – заработать ресурсы для строительства города. Ресурсы участники получают за успешное прохождение командных испытаний: изобретательских, интеллектуальных, физических. Чем больше команды испытаний за отведенное время прошли команды, тем больше ресурсов заработали. Это наиболее активный этап деловой игры.
 

3. Строительство Города Будущего. 1 час. На этом этапе каждая команда получает в разработку один из районов города: логопарк, жилой район, наноцентр и т.д. Здесь залогом успеха служат заработанные на предыдущем проекте ресурсы и умение команд договориться между собой.

4. Презентация объектов строительства. 30 минут. Это яркая и эмоциональная точка мероприятия. Обратная связь участников о слабых и сильных сторонах команды, о полученном опыте, который они привнесут в свою работу.

Продолжительность программы:
Продолжительность программы 6-8 часов.