Цикл практических семинаров по внедрению на предприятии современной технологии Lean Management - Бережливое производство.
 

Тема/название

Длительность

Целевая аудитория

Краткое описание (цели обучения)

1.

Основы Lean Management- Бережливого производства: принципы, основные технологии и инструменты, примеры внедрения.

2 дня

Ведется в двух форматах:

- для топ-менеджеров и ключевых производственных руководителей;

- для линейных руководителей и специалистов предприятия

Семинар включает разбор кейсов на примере производственной деятельности предприятия-заказчика.

Ключевыми аспектами Бережливого Производства являются вопросы повышения внутренней эффективности, в т.ч. выявление и сокращение внутренних потерь, улучшение качества, повышение удовлетворенности заказчика и создание творческой рабочей среды, направленной на поступательные непрерывные улучшения.

2.

«Потоковые» структуры и «потоковое» управление.

2 дня

Для топ-менеджеров, средних  и линейных руководителей, ключевых специалистов

Управление производственной деятельностью по принципу «потока» - как способ повышения эффективности. Семинар предполагает предварительную подготовку и адаптацию под специфику заказчика. Включена практическая работа по моделированию производственного потока на предприятии заказчика.

3.

Принципы, технология и инструменты внедрения на предприятиях системы «5S»

1 день

Для линейных руководителей

Разбор практических примеров и кейсов. Групповая работа. В ходе семинара группой могут быть генерированы идеи, целесообразные к внедрению.

4.

Создание на предприятии среды, направленной на постоянное улучшение деятельности.

2 дня

Для топ-менеджеров, менеджеров HR-службы

Принципы, формы и технологии организации  инициативных творческих команд и рабочих групп на всех уровнях. Управление данной структурой.

5.

Формы, технологии и инструменты групповой работы

1-2 дня

Для руководителей внутренних проектов и рабочих групп; руководителей разных уровней

Практическое разворачивание предыдущего семинара с обучением практическим навыкам управления творческими рабочими группами. Разбор кейсов. Групповая работа.

6.

Ключевые показатели эффективности – как инструмент внедрения стратегии и мотивации на результат.

2 дня

Для топ-менеджеров, менеджеров  HR-службы, руководителей разных уровней

Ведущий имеет опыт разработки и внедрения системы КПЭ на крупных российских предприятиях в качестве консультанта. Разбор кейсов и практических примеров.